一是完善管理制度。在管理机制上求突破，提出合理布局、统筹推进、资源共享、因地制宜的建设思路，形成不断优化、有序推进的管理机制，规范建设标准，制定考核激励机制，极大地调动基层组织建设“职工书屋”的积极性，促进书屋建设的可持续发展。二是丰富活动内容。开展“全民阅读进企业”系列活动、“玫瑰书香”征文活动、发挥“领读者”作用，举办职工读书演讲、阅读分享等活动10余场次；充分发挥“全国职工培训示范基地”作用，面向全区会员，举办免费才艺提升培训班9期，开设器乐、瑜珈、网球、太极等项目，培训职工1623人。同时还举办全区性大型职工文体活动18场次，参与职工人数累计7.5万人次。三是强化经费保障。通过自建和挂牌合建等方式，积极推进职工书屋、农民工文化驿站等阵地建设。目前，已投入资金53.5万元，累计成功创建全国职工书屋示范点3家，省级2家，市级4家，区级职工书屋（农民工文化驿站）22家，职工活动中心2家。