宜宾市叙州区南岸街道金鱼社区党委始终坚持党建引领，积极探索社区治理“四化微治”新模式，统筹辖区内社会组织、社工人才积极参与基层治理，不断拓宽社区治理路径，全面提升社区治理精细化和专业化水平。

建“枢纽化”平台，创新微机制。一是区域党建强化领导核心。坚持从管理体制入手，在社区设立大党委，推行“社区大党委+兼职委员”制度，切实把社区大党委建设成为区域治理领导核心。二是联席会议强化决策终端。建立党建联席会议、大党委管理运行规则等议事决策制度，充分发挥驻区单位和社会组织的优势，统筹整合各类治理资源向辖区居民有效延伸。三是“三张清单”强化服务中枢。全面推行“三张清单工作法”，通过社区干部“叩门认亲”收集形成“需求清单”，通过驻区单位“摸排申报”形成“资源清单”，通过社区党委“精准匹配”形成“项目清单”，搭建起社区居民服务需求和驻区单位服务意愿的桥梁纽带。

建“专业化”社区，统筹微供给。一是项目供给专业化。鲜明“专业的事交由专业的人来办”工作理念。二是阵地供给亲民化。在全市率先推进社区阵地“亲民化”改造试点工作，竭力满足居民多样化服务需求。三是队伍供给职业化。建立健全社区专职工作者“全岗通”工作机制，着力提升社区专职工作者服务能力和治理水平。

建“协同化”社团，提供微服务。一是“社区+社会组织”组团进小区。二是“社区+社会企业”组团进家庭。三是“社区+志愿者”组团创环境。

建“网格化”单元，实现微参与。一是推行“多网合一”。 把网格作为基层治理的最终端，结合社区建制调整改革，将社区划分为5个综合网格。二是推行“多员合一”。统筹社区内各方力量充实到综合网格中开展服务，增强网格治理能力。三是推行“多效合一”。积极推行网格化管理服务事项清单制度，切实打通服务居民的“最后一公里”。